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实施“七大工程”打造特色企业文化

发布时间:2017/5/11 10:32:47 来源:聊城宣传网 文字大小: 打印 关闭  2761(Hits)

赵金刚  张百胜  李建军

    企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展和进步的原动力。近年来,聊城热电公司坚持“以电为主,电热并举;强化管理,管理支撑;以人为本,人才强企”三大战略,以华能“三色文化”为核心本源文化,从物质、行为、精神、制度文化四个层面入手,全面深化实施“设备升级改造、环保达标治理、发展提速聚力、环境综合整治、管理体系重构、先进文化引领、党建凝聚保障”“七大工程”,做到有形文化(“硬”文化)提档升级,精神文化(“软”文化)落地生根,全力构建具有聊电特色的文化体系,塑造了“忠诚华能、报效国家、播撒光明、传递温暖”企业核心价值观,提升了企业核心竞争力,通过企业文化建设树立了内有凝聚力、外具竞争力的一流企业形象。

    实施“四大工程”,强化企业物质文化建设

    抢抓机遇,加快企业外延拓展和内涵增长,扩大企业规模实力,提升企业装备和现代化水平,创造一流工作生活环境,打造企业核心竞争力,实现经济效益和社会效益双赢,建设强大物质文化是企业文化建设的首要任务。在这方面重点实施了“四大”工程:

    一是设备升级改造工程。2014年以来,该厂结合机组检修技改,先后实施了#5机组高背压、#7、8机组低低温省煤器联合暖风器、#6机组汽轮机汽封、发电机变频改造、高背压等一系列设备技术改造。经过设备全面升级改造,设备等效可用系数、运行效率大幅提高、机组各项能耗指标进一步优化,2016年完成综合供电煤耗316.25克/千瓦时,同比降低13.12克/千瓦时,被评为华能集团优秀节约环保型燃煤发电厂。通过实施设备技术升级改造,设备装备水平、自动化程度、健康水平和运行可靠度全面提高,满足了安全生产、经济运行的需要,为稳发多供、增收提效提供了坚强保障。

    二是环保达标治理工程。围绕适应国家对发电企业环保新要求和践行华能“节约资源、保护环境”绿色发展理念,先后投入资金4亿多元,完成了公司各个机组的脱硫、脱硝、除尘改造,实现了污染物达标排放。在此基础上,全力推进#5-8机组超低排放改造,#5-8机组已于2016年12月份全部完成改造并投入运行。全面完成#5、6机组烟囱防腐改造、300MW煤场挡风抑尘网建设。全面落实国家环保法规政策,进一步深化“环保水平全面提升年”活动,推进企业环保信用评级;实施“蓝天行动”,确保环保设施正常投运,确保了二氧化硫、氮氧化物、烟尘等主要污染物实现达标、超低排放。

    三是发展提速聚力工程。坚持热电并举,抢抓聊城城市化进程加快机遇,千方百计、不遗余力推进企业供热事业发展,拓展企业新的发展空间,实施了地方供热资产的并购工作,实现低成本扩张,完成了聊城城区东部、南部和古城区供热管线敷设工作,完成供热首站扩建工作,供热保障能力进一步增强,成为聊城主力热源,截止2016年8月,可供热面积1400万平方米,供热成为企业发展的新引擎和增收提效的新来源。以客户为中心,实施亲情化管理,建设热源、热网、用户一体化供热管理模式,培育供热文化,打造聊热供热品牌。

    四是环境综合整治工程。着眼打造一流的人文环境、工作环境和生活环境,实施了厂区、生活区绿化、美化、亮化、净化工程,近年来,先后完成了厂区道路、生产现场厂房地面、工作学习生活设施修复治理和监控设施安装工程,完成了职工食堂、文化活动中心等升级改造工程。建设了厂内湿地,涵养了水源,提高了水资源利用效率,改善了厂区环境。完成了厂区、生活区花草树木、草坪种植、管理养护工作,做到了“三季有花,四季常青”,巩固提升了省级“花园式单位”水平。加快燃料标杆电厂创建工作步伐,提升了燃料进、耗、存、取、制、化整体管控水平。

    实施“管理体系重构”工程,深化制度文化建设

    先进科学、规范完备的制度体系,是企业文化的重要组成部分。为此,我们围绕建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,围绕电力企业生产经营管理的现实需要,积极适应政策、市场环境新变化,积极适应企业改革发展新要求,把着力点放到企业核心竞争力的持续提升和适应新常态、打造新实力、职工精神观念持续转变上,坚持实际、实用、实效,紧跟企业发展步伐,全面实施“管理体系重构”工程,不断健全完善企业及员工行为规范的内控制度体系,近年来,先后建立完善以五规(安全规程、运行规程、检修规程、消防规程、岗位规范);四标(管理标准、工作标准、技术标准、一流企业标准);三制(经济责任制、安全责任制、岗位责任制);二纲(质保大纲、质检大纲);一卡(工序卡)为核心的覆盖企业全管理链的141个管理标准、制度体系,让企业的每一项制度都能落实到每个岗位、每个环节、每个人的具体工作,形成完备的满足企业发展需要的制度体系。通过制度建设,解决人与人之间的文化磨合,改善了人与人、人与设备、人与环境之间的关系,形成企业上下政令畅通、融洽和谐、团结友善的人际关系环境和互相尊重、互相理解、互相支持的良好风气,促进了企业秩序井然、衔接顺畅、规范高效运作。

    实施“先进文化引领”工程,加强行为文化建设

    一是提炼总结、整合融合、宣传固化企业文化理念征集成果。通过理念引导、制度完善,把“忠诚华能、报效国家、播洒光明、传递温暖、温馨家园、美丽聊电”理念导入到员工的行为当中,规范员工行为,让企业文化核心理念真正落到实处。二是重塑“安全文化”。通过对“安全是第一任务、安全是第一工作、安全是第一效益”和“以人为本、安全第一”安全理念的逐步灌输、渗透,进一步推进超强稳定、超优能耗、超净排放、超低成本市场竞争型电厂建设。进一步强化生命至上理念,坚决不越红线,确保守住底线。进一步建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有聊电特色的安全文化体系。三是重塑“执行文化”。通过强化“业绩创一流,关键靠执行”、“赢在执行力”等理念,不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识,让岗位职责更明确,工作流程更清晰,目标设定更精准,实现执行有力,行动高效的企业作风。四是重塑“班组(团队)文化”。通过班组精细管理理念、团结协作理念的倡导,以全面提升班组长管理意识为突破口,以强化执行力建设为关键,以日常绩效管理为平台,以班组工作计划安排的精细化、安全管理的精细化、指标管理的精细化、验收考核的精细化、人员组织管理的精细化等为主要内容,全面实施“班组精细化管理竞赛”活动,提升班组综合管理水平,激活企业细胞,夯实企业管理基础。五是重塑“成本领先文化”。把成本领先贯穿到生产经营各环节、全过程,从大处着眼,小处入手,人人讲成本,事事算成本,把投入产出、成本领先理念真正融入职工心中;从管理节能、技改节能全方位入手推进能耗指标持续优化。六是重塑“服务文化”。着眼于快速适应发电企业从安全、生产、经营为重心的传统管理型向生产、营销、服务一体化的市场竞争型转变,在“人人服务于企业,企业服务于人人”的理念指导下,围绕各自担负的职能,确立职能部室、后勤、多产、供热服务窗口的具体服务公约,开展“树形象、创品牌,打造星级服务团队”的活动。通过服务文化建设,强化每名职工的市场观念、服务意识、协作理念、奉献精神,增强全员服务意识,提升企业核心竞争力。

    实施“党建凝聚保障工程”,深化精神文化建设

    一是党建组织保障。把加强党的领导和完善企业治理结合起来,坚持两个从严:从严加强党支部建设,从严加强党员管理。深入开展“从严治党、强基固本、创先争优”党支部工作精细化管理竞赛和共产党员先锋岗“管理能手、安全标兵、效益先锋、服务明星”四个争当活动,打造党建亮点品牌;在廉洁文化建设方面,着眼党风廉政建设“党委主体责任和纪委监督责任”精准落地,着眼营造风清气正的干事创业氛围,推进教育、制度、监督并重的预防腐败体系建设,使“廉荣贪耻、一人不廉、全家不安”廉洁理念家喻户晓、深入人心;通过落实“两个主体责任”、强化教育、完善制度,通过文化建设,制度保障,强化党员干部、“五管人员”廉洁自律意识,通过深化“崇德尚廉、廉洁聊电”主题宣传教育,建立预防腐败的长效机制,形成风清气正的企业环境,形成具有特色的惩治和预防腐败体系。二是“人力资源”保障。全面实施“队伍素质提升工程”,引导员工根据企业的发展战略、目标蓝图和部门岗位实际,搞好个人职业生涯规划,实现组织和员工的同发展、共成长。以工作业绩为导向,健全管理人才、技术人才、技能人才的发现、培养、使用以及激励机制,更好的鼓励一线职工学技术、钻业务、留得下、干得好、有盼头,拓展一线职工非职务晋升通道,努力建设爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质职工队伍。近年来,先后有12名职工在全国电力行业、华能集团、山东公司组织的技术比武中获得奖励,其中,刘俊峰同志荣获全国电力行业热工技术比武一等奖,被授予华能集团首席技师,并当选聊城“最美青年”;青年职工任丙勇也因在山东公司、华能集团运行技术比武中成绩突出获得中国华能“十大杰出青年”;此外还涌现出中央企业技术能手陈清生、华能集团公司劳模吴忠泽、集团公司优秀共产党员裴志强等一批职业道德标兵模范,为广大职工树立了标杆和榜样。三是“先进文化”保障。以华能“三色文化”为核心和本源,按照本质化统一、个性化发展的要求,实施“先进文化引领”工程。全面开展了企业精神、宗旨、安全、责任、执行、感恩文化理念征集活动,形成了“忠诚华能、报效国家、播撒光明、传递温暖、温馨家园、美丽聊电”文化品牌。今年该厂被山东省委宣传部确定为“厚道鲁商”倡树行动试点企业,提升了企业的美誉度。举办了“企业文化讲堂”活动,组织职工观看了中国巨思特教育集团董事局主席、著名企业文化专家李强教授企业文化讲座《敬业精神》视频,进一步增强了职工的文化共识,激发了内生动力,起到了用思想引领行动、用文化约束行为、靠执行推动工作的效果。以“忠诚华能、报效国家、播洒光明、传递温暖、温馨家园、美丽聊电”理念引领职工的思想和行为。实施文体活动凝聚,组织企业文化推广活动,高度重视职工文体活动开展,把其作为振奋精神、凝心聚力、陶冶情操、修心养性的重要抓手,按照“工会牵头、分会主办、自愿参与、因地制宜、小型多样、丰富多彩”的原则,策划实施了“美丽华能、温馨家园、活力聊电”企业文化讲坛、书画展、歌咏比赛、征文比赛、篮球比赛、健步走、自行车骑行、拓展训练等活动和“责任聊电、感恩社会、善德义举”帮扶解困、爱心捐助、志愿服务等主题理念社会公益活动,使“安全、效益、秩序、和谐”企业核心理念进一步发扬光大、全面升华。近年来,企业先后涌现出三名全国无偿献血金奖获得者,其中徐国庆获得聊城市“十大德育标兵”称号;此外,还涌现出公益老人孙景学,孝心子女米强,爱心父母崔行伟,拾金不昧、重金物归原主的退休职工商立宝等先进典型和道德榜样。2016年,职工宋庆国的儿子宋万里身患重病,职工自行发起“携手筑梦、爱行万里”主题募捐活动,全厂捐款8万余元,彰显了中华民族“一方有难,八方支援”的传统美德和广大职工“友善、慈爱、团结、互助”的博爱精神。四是人文关怀保障。该厂坚持以人为本理念,积极实施人文关怀、亲情温暖、心理疏导活动。结合基层服务型党组织建设,建立了党支部委员结对职工群众制度,全厂10个党支部42名支部委员,共结对职工群众42名,做到“三必谈、三必访”(职工工作中有困难或受到挫折时必谈,变动岗位和职务升降时必谈,工作中有思想情绪必谈;职工生病住院必访,职工婚丧必访,家庭生活遇有重大困难或发生重大变故必访),解疑释惑,化解矛盾,理顺情绪。同时建立职工婚、丧、病、孕等探望、慰问制度,2014年以来探望慰问生病住院职工100余人次,对岗位变动、新员工、边远辅助岗位职工谈心谈话160余人次,进一步使广大职工感受到组织上的关怀与温暖,增进了企业与员工和谐发展。通过厂领导班子成员联系党支部、中层干部联系班组调研、座谈活动,与职工进行心灵沟通、对话交流,对职工提出的合理诉求、意见、建议,立即安排进行整改或办理解决。近年来先后解决了职工餐厅改造、#5、6炉零米地面、生产现场洗手间治理以及现场部分墙面粉刷等工作,新建了停车场,改造了职工篮球场和足球场,进一步改善了职工工作、生活环境,提高了职工对企业的满意度,使“职工福祉源于企业发展、关爱企业就是关爱自己”的理念得以强化。

    文化力是企业获得经济增长的有效手段,是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源,也是引领企业发展、规范员工行为的内在驱动力。通过聊热特色企业文化的打造,推动企业各项工作上了新的台阶,先后荣获全国文明单位、全国模范“职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国职工书屋示范点、中央企业“五四”红旗团委等5个国家级称号;山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省“中国社会主义理论体系”宣教基地、山东省优秀思想政治工作企业、山东省先进基层党组织、山东省劳动关系和谐企业、山东省“厚道鲁商”倡树行动试点企业等30个省级称号;聊城市先进基层党组织等30多个市级荣誉称号。

(作者单位:聊城热电有限公司)


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